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班級(jí)

學(xué)習(xí)時(shí)間

學(xué) 時(shí)

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：清華大學(xué)

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

短班

2007 年04 月03 日 —08 日

學(xué)習(xí)六天

48 學(xué)時(shí)

開課前一周通知具體時(shí)間與流程

6000 元 / 人

含培訓(xùn)、講義、認(rèn)證

長(zhǎng)班

2007 年 03 月 10 日 —13 日

學(xué)制一年

200 學(xué)時(shí)

每 2 個(gè)月學(xué)習(xí) 4 天，共 6 次，每次開課前一周通知具體流程

28800 元 / 人

含培訓(xùn)、講義、認(rèn)證、通訊錄、報(bào)告、論壇

研究生精品必修課程

面授教育 :

到清華大學(xué)指定地點(diǎn)集中脫產(chǎn)面授，精品課程（六大模塊）借鑒 EMBA 核心課程經(jīng)典理論和當(dāng)今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題等操作案例，采用重點(diǎn)理論講授 + 互動(dòng)案例解析 + 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬 + 企業(yè)家沙龍 + 專題講座論壇五位一體的學(xué)習(xí)模式，循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。全部課程共計(jì) 200 學(xué)時(shí)。

課程一 運(yùn)籌帷幄：

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程二 決勝千里：

市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理

•  宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
•  企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與提升戰(zhàn)略
•  企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型和特點(diǎn)
•  職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)代企業(yè)管理
•  企業(yè)化經(jīng)營(yíng)與 WTO 規(guī)劃下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

•  市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略
•  工商管理與品牌營(yíng)銷
•  營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與實(shí)施
•  營(yíng)銷規(guī)劃的實(shí)施
•  如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌

課程三 領(lǐng)導(dǎo)之道：

領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與企業(yè)執(zhí)行力

課程四 基業(yè)長(zhǎng)青：

現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

•  組織構(gòu)建與企業(yè)執(zhí)行力
•  執(zhí)行力自我診斷的思路與方法
•  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人陽光心態(tài)
•  領(lǐng)導(dǎo)策略與團(tuán)隊(duì)管理

•  企業(yè)制度與公司治理
•  企業(yè)經(jīng)營(yíng)中法律問題
•  企業(yè)工商管理理論與實(shí)務(wù)
•  企業(yè)危機(jī)管理

課程五 好風(fēng)憑借力：

企業(yè)財(cái)務(wù)與投、融資方略

課程六 文化成就偉業(yè)：

企業(yè)文化與人力資源開發(fā)

•  經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理
•  財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃
•  稅收規(guī)劃與價(jià)值創(chuàng)造
•  企業(yè)投資、融資與管理

•  企業(yè)家精神與企業(yè)文化
•  中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理
•  企業(yè)人才戰(zhàn)略管理
•  人力資源開發(fā)與績(jī)效管理

研究生核心課程

遠(yuǎn)程教育 :
由清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院全面負(fù)責(zé)教學(xué)，采用網(wǎng)上遠(yuǎn)程自主學(xué)習(xí)，學(xué)員通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和利用多媒體課件進(jìn)行自助學(xué)習(xí)，網(wǎng)上答疑輔導(dǎo)。

課程一 組織行為學(xué)
課程二 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
課程三 公司理財(cái)
課程四 人力資源開發(fā)與管理
課程五 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
課程六 市場(chǎng)營(yíng)銷

研究生選修課程

面授教育 :
以專題報(bào)告、講座論壇為主，輔之以交流討論，互動(dòng)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)答疑等方式進(jìn)行。
專題一 全面資源開發(fā)與管理
專題二 企業(yè)家公關(guān)能力與素質(zhì)
專題三 推進(jìn)有效溝通
專題四 修煉一流的團(tuán)隊(duì)
專題五 目標(biāo)管理與績(jī)效管理
專題六 有效激勵(lì)下屬
專題七 高效時(shí)間管理
專題八 易經(jīng)智慧與企業(yè)管理

風(fēng)采展示

•  互動(dòng)溝通： 學(xué)員提問，教師解答，有的放矢；學(xué)員在參與、體驗(yàn)中奠定學(xué)有所獲的基礎(chǔ)。
•  模式先進(jìn)： 案例教學(xué)、情景模擬、演講演練、對(duì)話問答、師生互動(dòng)多種形式，達(dá)到實(shí)效目標(biāo)。
•  實(shí)戰(zhàn)實(shí)用： 對(duì)學(xué)員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)診斷和強(qiáng)化訓(xùn)練，使學(xué)員在更多借鑒和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中理清思路和方法。
•  成果 轉(zhuǎn)變： 教師的深入點(diǎn)評(píng)使學(xué)員迅速實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)變，立竿見影，獲得深刻長(zhǎng)久的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)和感悟。

五

大

收

獲

•  系統(tǒng)知識(shí)體系： EMBA 核心課程 薈萃強(qiáng)大師資 , 系統(tǒng)、全面講授現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；中西融合 , 傳播先進(jìn)的管理理念及技能，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的清晰框架和工具，學(xué)以致用。
•  經(jīng)典案例剖析： 運(yùn)用中外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，剖析當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中普遍遇到的瓶頸問題，使學(xué)員在親身參與、感受中 實(shí)現(xiàn)互動(dòng)溝通，突顯其性格品質(zhì)。
•  操作技巧演練： 焦點(diǎn)專題講座，經(jīng)典案例解讀，達(dá)到教學(xué)資源和授課內(nèi)容的最佳配置，在夯實(shí)基礎(chǔ)理論的同時(shí)，拓展學(xué)員的視野和新思維。
•  高效集中充電： 節(jié)省您的學(xué)習(xí)與溝通成本，高效集中充電，分享各企業(yè)領(lǐng)袖成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)最大限度的整合資源。置身其中使學(xué)員迅速實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)變，獲得意外的收獲。
•  清華人脈平臺(tái)： 同學(xué)俱樂部以現(xiàn)場(chǎng)參觀、區(qū)域論壇、管理沙龍等豐富多彩的聯(lián)誼、聯(lián)歡活動(dòng)令你收獲更多 清華人脈 、更多資訊、更多資源整合。

模塊一

企業(yè)管理理論

學(xué)習(xí)方式： 經(jīng)典課程講授、專題報(bào)告研討、案例分析評(píng)述、系統(tǒng)理論構(gòu)建；企業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)誼活動(dòng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新思維

“先人后事”的管理哲學(xué)與人力資源開發(fā)

•  組織的資源、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)地位分析
•  遠(yuǎn)見卓識(shí)與企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
•  企業(yè)戰(zhàn)略定位與實(shí)施問題
•  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的建立與運(yùn)用
•  創(chuàng)新思維與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
•  創(chuàng)新思維與企業(yè)管理

•  以人為本與儒、釋、道的深邃智慧
•  “對(duì)事不對(duì)人”及其反向思維
•  財(cái)富 500 強(qiáng)的用人理念與借鑒
•  選人、用人之大忌與兵法大全
•  將一群人凝聚成一個(gè)團(tuán)隊(duì)之加減法
•  如何放大團(tuán)隊(duì)的力量 提升團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力

市場(chǎng)定位與營(yíng)銷變革

企業(yè)家與現(xiàn)代企業(yè)管理

•  競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷與市場(chǎng)定位
•  《孫子兵法》與現(xiàn)代營(yíng)銷術(shù)
•  營(yíng)銷的換位思考與營(yíng)銷管理
•  廣告、促銷與傳媒的運(yùn)用
•  目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品策略及供應(yīng)鏈管理
•  新營(yíng)銷戰(zhàn)略— 4Cs 與渠道管理

•  陰、陽、變的《周易》智慧與企業(yè)發(fā)展
•  “博弈論”“三論”與領(lǐng)導(dǎo)韜略
•  中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理
•  中、西方企業(yè)管理的哲學(xué)與智慧
•  儒家經(jīng)典與現(xiàn)代企業(yè)制度
•  “修己安人”的中國(guó)式管理

領(lǐng)導(dǎo)力突破與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

企業(yè)領(lǐng)袖陽光心態(tài)與自我管理

•  卓越領(lǐng)導(dǎo)人的突破性行為
•  領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
•  卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“成功方程式”
•  《老子》思想的領(lǐng)悟與借鑒
•  情商影響力與決策者的管理藝術(shù)

•  企業(yè)領(lǐng)袖的壓力管理與心理健康
•  企業(yè)領(lǐng)袖的哲學(xué)修養(yǎng)與能力開發(fā)
•  學(xué)會(huì)利用而不是忍耐
•  如何培訓(xùn)第五種經(jīng)理人
•  企業(yè)領(lǐng)袖的心理變革與心智模式再造

企業(yè)案例互動(dòng)分析

•  三星集團(tuán)稅務(wù)管理與“正確納稅”
•  《財(cái)富》 500 強(qiáng)人力資源管理的典型
•  立邦漆的經(jīng)銷商管理策略
•  新希望集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)
•  微軟的管理謀略
•  德龍集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理滯后所帶來的空難
•  蒙牛公司“管企業(yè)先管人”的經(jīng)營(yíng)理念

•  中國(guó)三大彩電巨頭聯(lián)盟戰(zhàn)略
•  晉江食品軍團(tuán)的崛起之謎—“親親、雅客 ” 等
•  惠普人力資源成本論
•  海爾、聯(lián)想創(chuàng)新管理實(shí)踐分析
•  美國(guó) GE 全面預(yù)算管理
•  通用電氣公司的組織管理
•  香港大亨李嘉誠(chéng)與李澤楷

特

色

•  互動(dòng)溝通： 學(xué)員提問，教師解答，有的放矢；學(xué)員在參與、體驗(yàn)中奠定學(xué)有所獲的基礎(chǔ)。
•  模式先進(jìn)： 案例教學(xué)、情景模擬、演講演練、對(duì)話問答、師生互動(dòng)多種形式，達(dá)到實(shí)效目標(biāo)。
•  實(shí)戰(zhàn)實(shí)用： 對(duì)學(xué)員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)診斷和強(qiáng)化訓(xùn)練，使學(xué)員在更多借鑒和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中理清思路和方法。
•  成果 轉(zhuǎn)變： 教師的深入點(diǎn)評(píng)使學(xué)員迅速實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)變，立竿見影，獲得深刻長(zhǎng)久的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)和感悟。

回

報(bào)

•  節(jié)省您的學(xué)習(xí)與溝通成本，高效集中“充電”，分享各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建清華學(xué)友人脈網(wǎng)絡(luò)。
•  提升工作滿意度及成就感，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，為打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。
•  拓寬思路，更新企業(yè)的方向感，學(xué)會(huì)更多的選擇，享受過程，感受工作與生活的樂趣。
•  拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，獲取實(shí)用的技能和方法，即學(xué)即用，最有效地突破人生、事業(yè)的發(fā)展瓶頸。